Category: Exportación

Como exportador, debes tener presente que la verificación de mercancías es una de las prácticas más comunes en el rubro del transporte terrestre.

Para que puedas comercializar y distribuir tus productos por todo el territorio mexicano, las autoridades aduaneras tienen la facultad de checar la veracidad y la legalidad de tu carga, por lo que debes tener al día todos los documentos obligatorios para evitar problemas durante el proceso de revisión.

Por ello, hemos elaborado esta nueva guía de Mundi en donde te contaremos qué es la verificación de mercancías en el transporte, para qué sirve y qué factores son necesarios para cumplir con este procedimiento.

¿Qué es la verificación de mercancías?

Como lo comentamos brevemente en la introducción, la verificación de mercancías hace referencia al proceso en el que las autoridades aduanales revisan a detalle las condiciones de una carga, con el fin de identificar el cumplimiento de los requisitos legales y tributarios para su correcta estancia dentro de México.

Ten en cuenta que esta inspección de carga puede realizarse mientras el vehículo se encuentre en tránsito, ya sea dentro o fuera de las aduanas o recintos fiscales, por lo que debes garantizar que los documentos de exportación estén al día y no tengan algún tipo de irregularidad.

¿Qué dice el marco jurídico?

El artículo 144 de la Ley Aduanera y el artículo 42 del Código Fiscal de la Federación, reglamentan la verificación de mercancías en toda la república mexicana. Además, La Secretaría de Hacienda y Crédito Público, dentro del marco de este tipo de verificaciones, tendrán las siguientes facultades:

“Verificar en forma exclusiva, durante su transporte, la legal importación o tenencia de mercancías de procedencia extranjera en todo el territorio nacional, incluidos los recintos fiscales, para lo cual podrá apoyarse de los sistemas, equipos tecnológicos, cualquier otro medio o servicio con que se cuente, incluso en el dictamen aduanero a que se refiere el artículo 43 de esta Ley“.

¿Cómo es el proceso de verificación de mercancías?

A continuación, te compartimos el conjunto de etapas implicadas en un proceso de inspección de carga, de manera que identifiques cada fase y conozcas qué requerimientos son solicitados:

1. En primera instancia, el agente aduanal le indica al vehículo de carga que se estacione en un lugar específico. En la mayoría de los casos, se trata de una zona previamente asignada y acondicionada para realizar la verificación.

2. Posteriormente, el agente le solicita al conductor los datos básicos de identificación, además de manifestar el tipo de mercancía que está transportando. No obstante, si se trata de una carga proveniente del extranjero, el transportista deberá presentar la documentación que acredite legalmente la transacción.

3. Del mismo modo, es obligación del verificador presentarse ante el conductor del vehículo, evidenciando su constancia de verificación emitida por la administración de la aduana. Asimismo, la persona asignada debe enseñar la orden de verificación de mercancías.

4. Luego de mostrar la documentación correspondiente a la carga y se compruebe la inexistencia de alguna irregularidad con la mercancía, el verificador dejará continuar al vehículo hasta el lugar de destino. Si por el contrario no es posible acreditar la veracidad legal de la carga, el conductor deberá ir con los verificadores hacia el recinto fiscal más cercano para poner en marcha una verificación aún más detallada.

5. Una vez en el lugar y con la presencia del conductor, se lleva a cabo la revisión física y documental de toda la carga, dejando como registro una bitácora con la siguiente información: fecha, lugar y hora de la verificación, nombre completo del o los verificadores, motivos de la verificación, nombre del contribuyente, información de los testigos, información detallada de la mercancía.

6. Ahora bien, si durante la revisión se comprueba y acredita la legalidad de la exportación o tenencia de la carga, el vehículo podrá salir del recinto fiscal sin ningún inconveniente. Asimismo, se levanta el acta de verificación.

En caso de ocurrir lo contrario, se inicia un proceso para el embargo precautorio de la mercancía, haciendo énfasis en los motivos del proceso. Simultáneamente, se realiza un acta que incluye más detalles de la mercancía embargada, la cual es firmada por los verificadores, el conductor y los testigos.

Documentos para la verificación de mercancías

Para evitar situaciones complejas con las autoridades y prevenir el embargo de una mercancía, es importante recordar los documentos que son solicitados durante una inspección de carga.

Los más habituales son:

• Factura comercial
• Carta porte
• Lista de empaque o packing list
• Documento que acredite el cumplimiento de impuestos al comercio exterior
• Marcado de origen y certificado de origen
• Licencias de exportación o importación (según sea el caso)
• Documento que acredite la propiedad o renta del vehículo
• Licencia de conducción

¡Esta ha sido nuestra nota!

Ahora que tienes una idea mucho más clara sobre lo que es la verificación de mercancías, te invitamos a realizar un chequeo integral de todos los documentos esenciales para el traslado de una carga.

Recuerda que la efectividad de tus actividades comerciales dependen de cierta medida de los parámetros aduanales, por lo que debes garantizar cumplir con las normas para evitar irregularidades.

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El lead time en logística es un componente esencial para medir la eficiencia operativa y la efectividad del transporte terrestre de carga.

Cuando se habla sobre lead time, se hace referencia al tiempo que transcurre desde que se genera una orden de compra hasta que se entrega al consumidor final. Para optimizar dicho período de tiempo, hace falta tener en cuenta ciertas prácticas que permiten detectar errores logísticos y corregirlos a tiempo, de modo que sea posible cumplir con los tiempos de entrega acordados y así satisfacer las expectativas del público.

En vista a ello, hemos escrito esta nueva nota de Mundi para platicarte sobre el lead time en logística, mencionando sus ventajas para la optimización de los procesos logísticos y el fortalecimiento de las cadenas de suministro.

¿Cuáles son las ventajas de reducir el lead time en logística?

Contar con un tiempo de entrega reducido no solo evidencia la eficacia en la organización interna de una empresa, sino que además permite replantear factores logísticos que pueden mejorar procesos y optimizar los recursos.

Por lo tanto, al reducir el lead time en logística tu empresa obtendrá los siguientes beneficios:

Mejorar el servicio al cliente

Para una organización es indispensable mantener una reputación positiva y reflejar una buena imagen hacia sus consumidores. Y una de las maneras más efectivas de lograrlo es a través de la reducción del lead time, pues entre más rápida y eficaz sea entregada una mercancía, mejor será la percepción del cliente final.

Ten presente que a tus clientes siempre les satisfará un tiempo de entrega que supere sus expectativas y, si se logra, obtendrás una ventaja competitiva que mejorará el posicionamiento de tu empresa.

Ofreces un valor agregado

Ahora bien, bajo este punto, es importante que analices el lead time de las empresas que participan en tu sector, pues de esta forma podrás identificar los procesos logísticos que funcionan y los parámetros que pueden mejorarse.

Por ende, al entender cómo reducir el lead time en tu cadena logística para superar a la competencia, ofrecerás un valor agregado que te posicionará como una de las empresas con los tiempos más rápidos del mercado.

Reducción de inventarios

Es importante tener en cuenta que entre mayor sea tu inventario, mayores serán los costos logísticos que deberás invertir para su correcta gestión y mantenimiento.

Debido a ello, con una óptima reducción del lead time y una mejora en la cadena logística, no deberás tener tu inventario con sobre stock de artículos o mercancías, pues solo deberás contar con los artículos necesarios.

Mejora continua

Los planes para mejorar el lead time implican la detección de posibles errores que pueden estar perjudicando los tiempos de entrega. Al analizar cómo están siendo ejecutados los procesos logísticos, podrás identificar parámetros que puedes descartar o mejorar para facilitar el suministro de las mercancías.

En este punto te aconsejamos establecer revisiones periódicas para entender si los procesos implementados están siendo efectivos, o si por el contrario, es necesario replantearlos.

¿Cómo calcular el lead time?

El lead time en logística se calcula por días, y para obtener ese resultado, solo basta con restar la fecha exacta en la que se genera el pedido menos el día en que se entrega a las manos del clientes.

Por lo tanto, el cálculo del lead time se basa en los días de calendario que le toma a una empresa entregar una orden de compra. Sin embargo, ten en cuenta que dentro de este cálculo debes contemplar cada etapa de la cadena logística, las cuales demandan tiempo para la entrega de un pedido.

¿Cómo reducir el lead time en tu empresa?

De antemano queremos mencionar que el proceso para reducir los tiempos de entrega implica una serie de fases, etapas y períodos de prueba para validar si los cambios logísticos fueron eficaces, tanto para el rendimiento de la empresa como para la percepción del cliente.

Por ende, a continuación queremos compartirte algunos consejos que pueden ser de gran ayuda para mejorar el lead time y optimizar los tiempos logísticos:

Reducción de tiempo durante la revisión de inventario

No es posible lograr una reducción en tiempos de entrega si no se cuentan con los recursos aptos para gestionar efectivamente un inventario.

Para lograrlo, debes considerar 2 aspectos:

• Disponer del personal suficiente para revisar a detalle las mercancías almacenadas, de tal manera que se establezcan pautas para optimizar el tiempo de revisión, clasificación y almacenamiento de las mercancías
• Implementar un sistema de gestión de almacenes (WMS) con el que sea viable monitorear toda la actividad logística del inventario, desde las fechas de ingreso y despacho hasta gestionar el stock de los productos

Optimización de tiempo con los proveedores

Aunque sabemos que esta pauta no depende de tus recursos sino de agentes externos, es vital crear alianzas estratégicas con los proveedores para garantizar cumplir con un abastecimiento en el menor tiempo posible.

Estudiar el mercado de proveedores y elegir el correcto es indispensable para reducir lead time en logística, pues la eficiencia de éstos inciden directamente en el cumplimiento de las órdenes.

Tomar rutas alternas para optimizar el tiempo de entrega

Por último, recuerda que la rapidez en la entrega de un pedido radica en la disponibilidad de las vías, por lo que analizar las rutas y detectar patrones de tránsito que favorezcan el trayecto, te brindará ventajas al momento de cumplir con las órdenes.

Del mismo modo, te recomendamos tener en tu radar las rutas más peligrosas para el transporte de carga, pues es viable adoptar medidas preventivas si se generan pedidos hacia esas zonas.

Analiza todos los factores que pueden afectar la reducción del trayecto y, como consecuencia, podrás plantear un camino más concreto para reducir el lead time de tu organización.

Hasta aquí llega nuestro post, y esperamos que esta información te haya aproximado al concepto del lead time en logística. Te invitamos a tener en cuenta las recomendaciones compartidas a lo largo de la nota, de manera que puedas comenzar a plantear una ruta para mejorar los tiempos en las entregas, además de fortalecer las relaciones con tus clientes y consumidores.

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Ante el constante aumento en el precio del combustible y la búsqueda de prácticas con enfoques sostenibles, las flotas eléctricas de carga surgen como una alternativa de transporte para optimizar costos, procesos logísticos y reducir la huella de carbono que emiten los vehículos.

No obstante, debes tener presente que la gestión de una flota de carga eléctrica implica múltiples cambios financieros y operativos, de modo que sea posible establecer un programa de formación que capacite a todo el personal y le brinde los recursos necesarios para adoptar efectivamente los nuevos procesos.

En esta nueva nota de Mundi, te daremos 3 recomendaciones para aprender cómo gestionar una flota eléctrica de carga, teniendo en cuenta algunos factores fundamentales para su correcto uso en las empresas dedicadas al transporte de mercancías.

1. Analiza la situación actual de tu flota

Como punto de partida, es indispensable que analices las necesidades de tu flota en términos de rendimiento y funcionamiento, además de identificar si cuenta con las condiciones necesarias para utilizar recursos eléctricos.

A partir de dicho análisis, es posible establecer una ruta para acondicionar los vehículos y garantizar que cumplan con los requisitos necesarios, de tal manera que se empiecen a seleccionar los ejemplares más adecuados para crear la flota eléctrica de carga.

En esta fase del proceso, es importante repasar aspectos como:

• ¿Cuántos kilómetros recorren los vehículos al año?
• ¿Con qué frecuencia se realizan trayectos?
• ¿Cuánto dinero se invierte anualmente en combustible?
• ¿Qué costes de funcionamiento tienen los vehículos?

Al comprender de primera mano los patrones de conducción de tu flota y su eficiencia operativa, será mucho más claro el panorama para dar la transición a los vehículos eléctricos. Del mismo modo, ten presente que sin una evaluación regular sobre los ciclos de trabajo que posee cada ejemplar, será complejo definir si pueden adaptarse al cambio.

Mientras tanto: investiga el mercado de vehículos eléctricos

Hoy en día nos encontramos ante un panorama de vehículos eléctricos enriquecido en tipos, características y atributos para todos los sectores comerciales.

Ten presente que la tendencia por la electrificación de flotas está en aumento, así que te aconsejamos explorar diferentes opciones si lo que buscas son ejemplares nuevos para la logística de tu organización. Analiza las marcas de camiones o furgones eléctricos que puedan brindar mayor rentabilidad y optimizar los procesos de entrega.

Una vez hayas analizado tu flota y sepas cómo puedes integrar nuevas opciones del mercado a la misma, veamos el siguiente objetivo que no puede faltar en este proceso.

2. Establece un plan estratégico de carga

Si algo debes tener presente sobre este tipo de iniciativas, es que la efectividad de una flota de carga eléctrica radica en la durabilidad de sus vehículos, así como en la rapidez y facilidad para recargar sus baterías.

Por lo tanto, este es uno de los aspectos a los que más debes prestarle atención, pues además de ser uno de los puntos más complejos del proceso, es el factor que determinará la eficiencia de los tiempos de trayecto.

De acuerdo a una guía de GEOTAB, empresa líder mundial en soluciones de localización de flotas, algunos componentes que no deben faltar en un plan de carga son:

• Analizar los lugares de estacionamiento de los vehículos y la infraestructura existente para ellos. ¿Cuentan con una estación de carga? ¿O los propietarios permitirían el establecimiento de una? (Deben tenerse en cuenta “la separación y la orientación de las plazas de aparcamiento y de carga, la proximidad al servicio eléctrico y las prestaciones de seguridad para los operadores”).
• ¿Cuántas estaciones se necesitan para cubrir las rutas? Según la guía, no existe una fórmula única para saber cuántas estaciones de carga necesita una flota, pero sí es posible realizar un aproximado estableciendo cuestiones como: los ciclos de trabajo de los vehículos en cada emplazamiento, el equilibrio de los híbridos enchufables frente a los demás vehículos eléctricos, la capacidad de las baterías, disponibilidad de las estaciones de carga (públicas o privadas), entre otras
• ¿Qué tipo de estaciones necesitará tu flota? Aquí deben considerarse factores como el tipo de batería eléctrica y el tipo de vehículo que la porta.

3. Realiza pruebas piloto y define un plan de monitoreo

Lo más razonable para calcular costos operativos y analizar índices de rendimiento, es la implementación de una prueba piloto que implique, al menos, el uso de 3 vehículos eléctricos. Lo ideal es que dichos vehículos cubran rutas con diferentes longitudes y puedan conectarse con diferentes puntos de carga, de modo que puedan analizarse los resultados y proponer alternativas que optimicen los trayectos.

Simultáneo a las pruebas piloto, es importante tener en cuenta aspectos como:

• Planes de capacitación a los operadores de transporte y a los conductores para brindar una aproximación integral a los ecosistemas de carga eléctrica
• Revisión periódica de las baterías y de las condiciones de los vehículos en ruta
• Actualización constante en temas tecnológicos relacionados al funcionamiento del transporte eléctrico

Con una flota de carga eléctrica el monitoreo es más práctico

Por último, es importante mencionar que una flota eléctrica podrá proporcionar más información digital para monitorear todos los sistemas vigentes.

Por lo tanto, puedes optimizar tu flota con un sistema de carga inteligente, el cual te permite rastrear los datos de cada vehículo en trayecto y tomar acciones tempranas en caso de una situación imprevista.

¡Hemos terminado!

Esperamos que esta nota haya sido útil para conocer un poco sobre la gestión de una flota eléctrica de carga. Como pudiste notar, se trata de un proyecto que implica la planeación y el estudio de muchas variables que, además de ser determinantes para el éxito logístico de una empresa, son factores que inciden en toda la infraestructura operativa que existe en la actualidad.

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Llevar un buen control de producción en una empresa es uno de los factores más importantes para la calidad de los productos y la satisfacción de los usuarios.

Gracias a este ejercicio que implica el uso de una planeación anticipada y el uso de buenas prácticas operativas, es posible identificar circunstancias que pueden perjudicar el rendimiento de los procesos, lo que podría traducirse en mayores costos, pérdidas financieras y retrocesos para el funcionamiento de los recursos.

En Mundi queremos aportar al mejoramiento de tu empresa. Para ello, hemos elaborado esta guía de control de producción en donde abordaremos los siguientes puntos de gran importancia para el crecimiento de tu organización

– ¿Qué es el control de producción?

-¿Cuáles son los objetivos de un control de producción?

-¿Cómo llevar un control de producción efectivo?

¿Qué es el control de producción y cuál es su importancia en las empresas?

El control de producción hace referencia a un conjunto de prácticas y acciones internas que garantizan las mejores condiciones para la elaboración de un producto o servicio.

Con este tipo de control se pretende analizar las circunstancias y la capacidad de producción que tiene una empresa, de modo que se identifiquen los factores necesarios para el producto y los errores que pueden presentarse en el camino.

En pocas palabras, el control de producción es el proceso de monitorear cada una de las fases de un proyecto para asegurarse de que exista la mejor optimización de los recursos.

¿Cuáles son los objetivos de un control de producción?

Además de aportar al mejoramiento de los procesos internos, esta clase de control trae consigo una gran variedad de ventajas y beneficios para el funcionamiento de una empresa.

Veamos los más importantes:

Garantizar el abasto de todos los insumos

Un control de producción frecuente permite identificar si la cantidad de insumos disponibles en el inventario son suficientes para responder a la demanda de los bienes.

Ten en cuenta que este es un factor determinante para todo el balance operativo de la empresa, pues si hace falta algún tipo de material o insumo, podría generar consecuencias para calidad del producto, para los tiempos de entrega y, por supuesto, para el balance financiero.

Monitoreo de cada etapa de producción

Asimismo, un control de producción brinda la posibilidad de conocer toda la trazabilidad del producto, desde su fase de conceptualización hasta, incluso, la distribución del mismo.

Analizar cada etapa por la que transcurre la producción de una empresa es elemental para identificar errores y poder corregirlos a tiempo. Por lo tanto, un control en la producción permitirá llevar un registro de todos los procesos, de modo que sea posible definir los aspectos que funcionaron y los que deben ser descartados.

Asegurar el cumplimiento logístico

Ten presente que las últimas fases de un proceso productivo son determinantes para la recepción de los artículos, por lo tanto, un control de producción efectivo permite gestionar con mayor eficacia las operaciones logísticas relacionadas a los envíos.

Recuerda que una entrega con altos tiempos de espera puede tener impactos negativos en la experiencia del cliente, así que los controles de producción servirán para obtener mayor orden al momento del empaque y el embalaje de los bienes.

¿Cómo llevar un control de producción efectivo?

Ya sabes qué es un control de producción y entiende su importancia para el rendimiento de las organizaciones.

Para finalizar, te brindaremos algunas recomendaciones prácticas que pueden ser de gran ayuda para implementar y/o mejorar los controles de producción que se realizan en tu empresa.

Establece un área de control de calidad

Como punto de partida, es importante que cuentes con un área de control de calidad independiente del departamento de producción. Este área se encargará de supervisar que cada uno de los procesos usados para la producción de un producto, sean llevados a cabo con los niveles mínimos de calidad.

Asimismo, un departamento de control de calidad será el responsable de hacer que tu empresa se certifique en normas para garantizar una supervisión de calidad continua e integral.

Realiza monitoreos frecuentes

El éxito de un control de producción parte de un acertado y constante monitoreo a cada uno de los procesos. Por lo tanto, te aconsejamos establecer períodos de chequeo para verificar que todos los procesos estén siendo efectivos.

Aquí es importante definir métricas e indicadores que te permitan dimensionar el desarrollo y el avance de las acciones, de modo que puedan evaluarse con mayor precisión y así poder identificar errores.

Del mismo modo, es recomendable que también le brindes un constante monitoreo a los proveedores que abastecen los insumos de tu empresa, pues si bien tu control de producción y de tu inventario pueden estar en completo orden, pueden presentarse inconvenientes con la cadena de suministro.

Asegúrate que tanto los procesos internos como los externos se estén ejecutando del mejor modo posible.

Realiza mantenimiento a las máquinas

A simple vista, puede que las máquinas industriales en tu empresa funcionan de forma correcta, pero un pequeño error en ellas puede entorpecer el proceso de producción.

Para evitarlo, es esencial establecer fechas periódicas para realizar un mantenimiento completo a las máquinas, de tal manera que puedan corregirse los fallos a tiempo para evitar retrasos en los procesos.

Utiliza un software ERP

Por último, este tipo de software es ideal no solamente para llevar un registro de los controles de producción, sino también de otros aspectos importantes en la empresa.

Con un software ERP podrás generar informes en tiempo real, crear facturación, ordenes de compra, lista de materiales, insumos, etc. Se trata de una herramienta que complementará sin duda el control de los procesos y tener toda la información estructurada en un solo sitio.

Hasta aquí llega nuestro post. Como pudiste identificar, un control de producción en una empresa es una práctica necesaria para mejorar la eficacia interna. Ten en cuenta que este tipo de control permitirá optimizar los recursos de tu empresa y detectar errores en fases tempranas.

Sigue creciendo sin fronteras con las mejores soluciones de factoraje para tu empresa, obteniendo un adelanto de hasta el 90% de tus cuentas por cobrar. Con Mundi no tendrás que preocuparte por los riesgos de impago, nosotros los absorbemos por ti para que sólo enfoques tus esfuerzos a potenciar tu negocio.

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Una de las principales dificultades para el crecimiento de las empresas es la falta de capital, lo que se traduce en problemas de liquidez, de inventario y hasta de personal, ya que esta es una barrera incluso para la contratación. Si bien hoy existen diferentes instrumentos financieros que facilitan su acceso, podemos decir que el factoraje financiero se está convirtiendo en uno de los favoritos en el sector de las empresas que exportan.

En esta nota te vamos a explicar un poco más sobre el factoraje y cómo puedes utilizarla para sacarle todo el provecho y seguir creciendo sin fronteras.

¿Qué es el factoraje?

De acuerdo a la Asociación Mexicana de Factoraje Financiero y Actividades Similares (AMEFAC), se define de la siguiente manera:

“Es una alternativa que permite disponer anticipadamente de las cuentas por cobrar. Mediante el contrato de factoraje, la empresa de factoraje financiero pacta con el cliente en adquirir derechos de crédito que éste tenga a su favor por un precio determinado, en moneda nacional o extranjera, independientemente de la fecha y la forma en que se pague”.

En otras palabras, el factoraje es una herramienta que le permite a las empresas vender sus facturas por cobrar, a una institución financiera.

Dicha empresa de factoring tiene el objetivo de adelantar el valor de las facturas pendientes de forma inmediata. De esta manera, las empresas pueden obtener el capital financiero de una manera más rápida sin la necesidad de acudir a una entidad bancaria, la cual exige mayores periodos de espera.

Por lo anterior, esta solución se ha posicionado como uno de los mejores mecanismos de financiamiento a corto plazo que apoya el crecimiento económico, obteniendo el pago anticipado de las cuentas por cobrar y convirtiendo las ventas a crédito en ventas de contado.

¿Cómo funciona el factoraje financiero?

Una vez que la empresa solicita a su cliente la factura por la venta es cuando podemos comenzar a realizar la solicitud del capital. Para que el adelanto suceda, se propone una comisión sobre la línea de crédito, misma que será de utilidad para la empresa que brinda esta solución.

En ese momento y luego de haber negociado las condiciones, se realiza la firma del contrato, en la que ambas partes acuerdan el porcentaje a adelantar y el plazo en el que se deberá realizar el pago del resto de la factura. Muchas entidades financieras suelen adelantar entre un 80% y 90% del valor de las facturas, por lo que el resto del pago se otorga una vez que el cliente hace el depósito completo de la cantidad, mismo que se transfiere menos la comisión anteriormente mencionada.

Es importante que sepas que estas entidades ofrecen dos tipos de factoraje según las necesidades de las empresas, recuerda que esto dependerá de la cobertura y las condiciones bajo las cuáles se firma el contrato.

¿Qué tipos de factoraje existen?

Factoraje con recurso

Este servicio se solicita cuando la empresa es quien decide asumir la obligación por el pago de la deuda, en caso de que se presente un impago por parte de su cliente. La entidad financiera se protege por el incumplimiento y la empresa solicitante es quien asume la responsabilidad del mismo.

Factoraje sin recurso

En este caso la empresa de factoraje asume todos los riesgos de impago, permitiéndole a la empresa solicitante no verse en la obligación de responder ante su cliente deudor, y es la financiera quien se encarga de la responsabilidad de los cobros gracias a la garantía de seguro de crédito comercial involucrado.

Este último es uno de los servicios más utilizados por las empresas a nivel global, ya que ceden el riesgo de impago a las entidades financieras, mientras que se recupera una cantidad considerable de la venta y continúan con sus obligaciones sin tener que cambiar los objetivos comerciales o ventas con otros clientes.

Debido a esto los exportadores pueden incrementar el volumen de su mercancía sin sacrificar su capital.

Elegir una alternativa como el factoraje sin recurso, te permitirá enfocar tus esfuerzos y capital en los recursos que sean indispensables para tu empresa, las entidades financieras serán las que se preocupen por realizar la labor de cobranza.

¿Cuándo se usa el factoraje?

Si bien es cierto que no todos los servicios de financiamiento funcionan para las empresas, el factoraje es indispensable para exportadores e importadores, ya que es una herramienta en la que puedes destinar el capital hacia otros recursos y obtener un crecimiento considerable en muy poco tiempo.

Es por esto que nuestra recomendación es utilizar el factoraje después de haber entablado negociaciones estables con tus clientes y luego de haber evaluado la facilidad de pago que tienen con tu empresa. Esto te permitirá identificar qué clientes son constantes en sus pagos y aquellos que necesitan plazos para poder adquirir tus bienes o servicios.

Beneficios del factoraje financiero

Cero riesgos de impago

Elegir una alternativa como el factoraje sin recurso, te permitirá enfocar tus esfuerzos y capital en los recursos que sean indispensables para tu empresa, las entidades financieras serán las que se preocupen por realizar la labor de cobranza.

Plazos de pago flexibles

Dale la oportunidad a tus clientes de acceder a tus productos o servicios incluso cuando no pueden realizar pagos de contado. Ofrecer ventas a crédito te abrirá las puertas a un público que desee incluso ventas de mayor volumen a largo plazo.

Rapidez

Una de las ventajas favoritas de los clientes de esta herramienta.

Tendrás la oportunidad de obtener liquidez financiera de forma ágil sin tener que esperar extensos periodos de aprobación, lo que sí ocurriría con una entidad bancaria.

Tecnológico

Sin filas, tiempos de espera o respuestas luego de dos meses. El factoraje puede solicitarse de forma 100% digital y desde la comodidad de tu smartphone, tablet o computadora. La liquidez estará para ti al alcance de un clic.

Libertad financiera

Por último, el capital recibido se puede usar para cubrir cualquier necesidad. Al no ser un préstamo o un crédito, puede ser utilizado tanto para producción como para gastos operativos.

Ventajas del factoraje con Mundi

Si algo debes saber sobre Mundi es que somos una de las mejores empresas de Nuestro servicio es 100% digital, por lo que podrás realizar la solicitud desde cualquier dispositivo y brindamos servicio a empresas exportadoras de forma nacional.

Por ello, a continuación te compartimos algunas de las ventajas de trabajar con Mundi a diferencia de un servicio bancario tradicional:

Hoy sabemos que nuestros clientes que han utilizado factoraje financiero han crecido hasta un 40% en solo tres meses, lo que nos brinda la posibilidad de garantizar que esta solución es imprescindible para la sostenibilidad económica y el mejor desempeño de las empresas a futuro.

Te invitamos a realizar tu solicitud en mundi.io y descubrir una herramienta a la medida para el crecimiento de tu empresa internacionalmente.

Si estás a cargo de una flota y buscas mejorar las condiciones de sus motores, conocer qué es el ralentí y saber cómo reducirlo es un aprendizaje determinante para garantizar la durabilidad de los vehículos de carga a largo plazo.

Dependiendo de los servicios de una empresa, una flota de camiones puede pasar la mayor parte de sus operaciones en tiempo ralentí, lo que puede representar múltiples riesgos para el ciclo de vida del motor y para el flujo de las actividades comerciales.

Con el fin de brindarte una mano en dicho aspecto, en esta nueva nota de Mundi te contaremos qué es el ralentí de un motor, para qué sirve y te enseñaremos cómo reducir el ralentí a través de métodos prácticos y sencillos.

Ralentí de un motor: ¿Qué significa?

El ralentí hace referencia al régimen mínimo de revoluciones por las que el motor de un vehículo puede estar en pleno funcionamiento sin la necesidad de un factor externo, como puede ser un acelerador.

Es decir, un vehículo o un camión de carga se deja en tiempo ralentí cuando se mantiene detenido en un solo lugar, pero el motor permanece encendido.

Algunas situaciones cotidianas describen de una forma más precisa lo que es el ralentí: un instante en un semáforo, al obedecer señales de tránsito, exceso de tráfico, filas aduaneras, etc.

Si algo debes saber sobre este concepto, es que el ralentí durante fragmentos cortos de tiempo no representa ningún tipo de problema para el motor. No obstante, dejar un vehículo en ralentí durante más de 5 minutos puede comenzar a pasar factura, pues de esta forma no solo se estaría desperdiciando combustible, sino que además el motor estaría gastando sus recursos innecesariamente.

¿Cuáles son las consecuencias del ralentí?

A simple vista, parece que el ralentí de un motor no implica grandes consecuencias, pero si tu flota no presta la suficiente atención a esta situación, se pueden desencadenar diferentes fallos mecánicos en los vehículos, lo que implicaría inversión en costos de reparación y retrocesos operativos.

Veamos los principales efectos del ralentí:

Consumo pasivo de combustible

Se estima que un camión pesado en ralentí consume un galón de gasolina por hora y, en situaciones mucho más prolongadas, el ralentí puede representar un aumento de 10 veces su nivel de consumo.

Por lo tanto, el ralentí generará que la flota invierta más recursos económicos en combustibles durante el día, lo que termina afectando la rentabilidad de las operaciones logísticas.

El ralentí contamina el entorno

Cada galón de gasolina quemado produce alrededor de 10 libras de gases de efecto invernadero, por lo que el ralentí prolongado puede comenzar a afectar las condiciones del entorno.

Si un vehículo de carga permanece encendido en ralentí durante más de 5 minutos, comenzará a liberar una mayor cantidad de gases, sustancias químicas y partículas contaminantes. Esto genera un aumento en la bruma de la región, así como afectaciones a las capas atmosféricas.

Reduce el ciclo de vida de un vehículo

Por último, el ralentí es una de las situaciones que más perjudican las condiciones del motor, pues entre más tiempo un vehículo permanezca encendido sin movimiento, mayores serán los recursos que deba consumir para funcionar correctamente.

Muchas personas suelen dejar los camiones en ralentí para calentar su motor. Sin embargo, los expertos recomiendan evitar esta práctica y optar por arrancar el vehículo lentamente.

¿Cómo detectar un ralentí irregular?

La manera más efectiva de identificar si un ralentí presenta problemas, es prestando atención al sonido que emite el motor. Si llevas tiempo conduciendo un vehículo, debes conocer de primera mano cómo suena y cómo se comporta cuando permanece inmóvil en un lugar.

Si el vehículo está quieto e identificas un sonido irregular, lo más recomendable es que acudas inmediatamente al mecánico para revisarlo. Asimismo, si al momento de conducir notas subidas o bajadas de las revoluciones de forma inusual, también puede existir un fallo en eL catalizador, lo que también te obliga a acudir a una revisión mecánica.

Dirígete a tu taller de confianza y revisa el motor de tu vehículo antes de que sufra mayores complicaciones.

¿Cómo evitar el ralentí?

Ahora que conoces qué es el ralentí, queremos finalizar esta nota compartiendo algunas recomendaciones sencillas que pueden mejorar la calidad de los motores de una flota.

• Realiza un mantenimiento constante a los vehículos, de modo que sea posible identificar fallos o problemas antes de cubrir una ruta. Es importante establecer fechas para revisar los motores y asegurarse que todo marche en orden.
• Si se desea calentar un motor, lo peor que puede hacerse es mantener el vehículo detenido. Por lo tanto, recomienda a los agentes logísticos poner en marcha el vehículo para calentar sus sistemas, eso sí, a una velocidad moderada.
• Si te cruzas con un exceso de tráfico, evita estacionar el vehículo a una distancia muy corta del que se encuentra al frente, pues la acumulación de gases y demás puede tener un mayor impacto tanto a los motores como al medio ambiente. Procura dejar un espacio mínimo de 2 metros en una situación de tráfico.
• Sabemos que es complejo, pero haz lo posible por planificar un trayecto que no implique extensas pausas durante el recorrido. Si notas que debes esperar más de lo habitual, lo recomendable es apagar el vehículo.

¡Hemos terminado!

Esperamos que este artículo haya sido una herramienta práctica para conocer qué es el ralentí y por qué debes evitarlo para tu flota de transporte. Te aconsejamos seguir cada una de las recomendaciones para garantizar un mayor ciclo de vida a los motores.

Por último, te invitamos a continuar creciendo tu empresa en el extranjero con soluciones que te brindan liquidez, como el factoraje de Mundi y adelanta hasta un 90% tus ventas por cobrar.

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Una de las formas de exportación más común en el país son las exportaciones marítimas. Por ello, es importante conocer cuáles son los principales puertos de México y de qué manera su ubicación puede beneficiar el envío de tus mercancías a diferentes destinos internacionales.

En este contenido podrás encontrar cuántos puertos hay en México y dónde se encuentran. Además, podrás responderte a algunas incógnitas, como cuál es el puerto más grande de México y cuáles son los puertos marítimos mexicanos más activos del país. ¡No te lo pierdas!

Lista de puertos de México

En México existen 24 puertos con ubicaciones geográficas estratégicas que permiten que el comercio exterior forme parte del crecimiento económico del país. Todos los puertos de México son los siguientes:

1. Puerto de Altamira
2. Puerto de Coatzacoalcos
3. Puerto de Dos Bocas
4. Puerto de Ensenada
5. Puerto de Guaymas
6. Puerto de Lázaro Cárdenas
7. Puerto de Manzanillo
8. Puerto de Mazatlán
9. Puerto Progreso
10. Puerto Madero
11. Puerto Vallarta
12. Puerto de Salina Cruz
13. Puerto de Tampico
14. Puerto de Topolobampo
15. Puerto de Tuxpan
16. Puerto de Veracruz
17. Puerto de Baja California Sur
18. Puerto de Campeche
19. Puerto de Quinata Roo
20. Puerto de Tabasco
21. Puerto de Tamaulipas
22. Puerto de Cabo San Lucas
23. Puerto de Huatulco
24. Puerto de Acapulco

Si bien todos son importantes en la economía mexicana y su presencia en el comercio exterior es fundamental, algunos de los puertos marítimos más importantes en México cuentan con mayor conectividad y número de operaciones. A continuación, te brindamos más información sobre ellos.

Principales puertos de México y sus características

Ahora que ya conoces el nombre de todos los puertos de México, pasemos a conocer cuáles son los puertos más importantes del país.

1. Puerto de Altamira

El puerto de Altamira forma parte de los puertos marítimos en México con mayor crecimiento debido a su gran reserva territorial y su privilegiada ubicación geográfica en el sur de Tamaulipas.

Este puerto se conecta con 125 puertos alrededor de todo el mundo y presta servicio regular para carga contenerizada y carga suelta. Entre las principales áreas productivas de su zona industrial se encuentran la petroquímica, producción de energía eléctrica, metalmecánica y textil.

Al cierre del mes de octubre de 2021, el puerto de Altamira ha operado 14.8 millones de toneladas, registrando un 26% de crecimiento en comparación con el año 2020. Hasta ahora han logrado atender 1610 buques con un incremento del 15% en dicha operación.

2. Puerto de Coatzacoalcos

El puerto de Coatzacoalcos se encuentra entre los puertos más importantes de México al estar en el tercer lugar nacional de carga total, movilizando 28.7 millones de toneladas. Entre los productos principales se encuentran el petróleo, granel mineral, fluidos y carga general.

Está ubicado en el Istmo de Tehuantepec y entre sus particularidades es que es un puerto que fomenta la cultura y el cuidado del medio ambiente. En su parque cuenta con un zoológico, un museo sobre la navegación y un mirador.

Entre las características de este puerto marítimo se encuentra su ruta semanal directa al puerto de Manatee, Florida y que goza de un tiempo de tránsito de 2 días y medio para distribuir carga a la Costa del Golfo de México y el Este de Estados Unidos.

3. Puerto de Veracruz

El puerto de Veracruz, llamado el gran puerto de México, está situado en una posición estratégica y cuenta con grandes conexiones ferroviarias y carreteras que lo enlazan con centros logísticos importantes.

En 2020 se posicionó al puerto de Veracruz como el único en el que operan directamente las principales líneas ferroviarias Kansas City Southern y Ferrosur-Ferromex.

Se trabaja en una nueva terminal de fluidos que, en su primera etapa, cuenta con una capacidad de almacenaje de 900 mil barriles en seis tanques. El objetivo final es poder tener un almacenaje de 1 millón 700 mil barriles en 12 tanques.

4. Puerto de Tampico

El puerto de Tampico es uno de los principales puertos de México en la costa Este. Es la entrada y salida de productos mineros, petroquímicos, acero, madera y otros productos industriales. También es uno con el mayor número de actividades y cuenta con dos terminales públicas, seis privadas y diez patios destinados a la construcción de plataformas marinas de perforación.

Ofrece alrededor de 20 servicios regulares de líneas navieras y está enlazado a 100 países en todo el mundo, incluyendo Canadá, Estados Unidos, Cuba, República Dominicana, Brasil, Venezuela, Europa, Australia y Singapur.

5. Puerto de Manzanillo

El puerto de Manzanillo es otro de los principales puertos de México. Está ubicado en el estado de Colima en la costa del Océano Pacífico. Este puerto se distingue por su seguridad y paz social, lo que les ha traído grandes oportunidades de inversiones extranjeras, nacionales y privadas.

Se ha posicionado como la principal entrada para el manejo de mercancías en el comercio internacional y representa el 67% del PIB de México. Es para el país la principal entrada de contenedores con una participación del 68% en el pacífico mexicano.

Su zona de influencia está orientada hacia la costa oeste del Continente Americano y la Cuenca del Pacífico y se destacan países como Estados Unidos, Canadá, Guatemala, Colombia, Ecuador, Japón, China, Taiwán, Indonesia, Malasia y Singapur. En cuanto al intercambio con la Unión Europea, los países principales son España, Rusia, Alemania; además, Oceanía, Australia, Nueva Zelanda y Sudáfrica.

6. Puerto de Mazatlán

El Puerto de Mazatlán es el puerto más importante en México para el comercio exterior en el noroeste del país. Cuenta con el intercambio de carga general y contenerizada y es el que tiene mayor operación portuaria de vehículos. Mantiene rutas regulares de cabotaje y se destaca por la recepción de petrolíferos para el abastecimiento local.

Entre sus principales mercancías se encuentran los vehículos de importación provenientes de Asia, exportación de acero con destino a centroamérica y sudamérica y rollos y bobinas de lámina.

Saber de dónde parte tu mercancía y el destino al que se dirige es el elemento principal para saber cuánto será el valor de exportación. Si necesitas de apoyo extra para hacer este cálculo, te compartimos una plantilla de cotización internacional con la que podrás presentar tu oferta de negocio internacional. Da clic en la imagen para descargarla de forma gratuita.

¿Cuántos de los principales puertos de México ya conocías? Como puedes ver, todos ellos son parte fundamental para la representación del país en el comercio exterior.

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Los parques industriales del norte de México viven un momento de crecimiento y visibilidad internacional.

Gracias a la frecuencia de prácticas comerciales como el nearshoring, el reshoring y las ventajas que ofrece el Tratado de Libre Comercio entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), la zona industrial norte se ha consolidado como una de las regiones más fuertes del país, impulsando la creación de nuevos corredores y atrayendo un mayor volumen de empresas internacionales.

En esta nueva entrada de Mundi, te compartiremos el contexto actual sobre los parques industriales del norte, brindándote novedades sobre estas regiones que son de gran impacto para la economía mexicana y para mejorar nuestra participación comercial.

Situación actual de los parques industriales en la zona norte

Si algo debes saber sobre los parques industriales de esta región, es que en septiembre del 2022 fueron rentados todos los espacios disponibles por parte de empresas extranjeras.

De acuerdo con un artículo de Forbes, de enero a agosto de ese mismo año esta zona industrial recibió alrededor de 75 empresas provenientes de Estados Unidos, Canadá, China, Corea y Japón, quienes trasladaron sus plantas desde Asia con el fin de fortalecer las relaciones comerciales.

Esto ha generado que los parques industriales del norte, específicamente los ubicados en Tijuana y Ciudad Juárez, se conviertan en focos relevantes para la distribución de mercancías, mejorando la actividad logística hacia hacia Estados Unidos por vía terrestre y mejorando las conexiones con Asia mediante los puertos marítimos.

Sergio Argüelles González, presidente de la Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP), manifiesta que algunos fenómenos determinantes como la escasez de agua y el alto índice de robo de mercancías, no impidieron la llegada de empresas extranjeras. Incluso, éstas han invertido alrededor de 30 mil millones de dólares en la ampliación de operaciones.

El presidente de AMPIP comentó para Forbes lo siguiente en relación a la instalación de nuevas organizaciones en los parques industriales del norte.

“Sí han llegado (las empresas) con cierta preocupación (por la falta de agua y la inseguridad), pero ha sido tanta la necesidad de inversión y atender las nuevas necesidades de productos por el crecimiento económico americano, que las empresas extranjeras están dispuestas a venir y construir sus plantas (en México)”.

En la actualidad, la AMPIP cuenta con 92 socios activos, los cuales se encargan de administrar y gestionar un aproximado de 400 parques industriales distribuidos en 27 estados de la República de México.

Se estima que, dentro de dichos parques, se encuentran más de 3 mil empresas instaladas pertenecientes a diferentes sectores, como el automotriz, la industria eléctrica-electrónica, el gremio de alimentos y bebidas, el sector de plástico, entre otras.

Parque industrial de La Laguna en Torreón: un caso de éxito y de crecimiento

Según un informe del portal El Financiero, el parque industrial de La Laguna ha sido uno de los ejemplares más favorecidos de la región, pues el nearshoring y los beneficios del T-MEC permitieron impulsar esta región para convertirla en un referente logístico y comercial.

Hoy en día, este parque industrial del norte cuenta con una infraestructura industrial fuertemente establecida, además de disponer de una red logística hacia Estados Unidos que facilita el flujo del comercio internacional. Estas circunstancias facilitaron la inversión de empresas provenientes de Asia (China, Taiwán, Singapur y Corea), fortaleciendo el gremio de la construcción de piezas para motores, autopartes, circuitos eléctricos, entre otros rubros.

Como consecuencia, el parque industrial de La Laguna reportó las siguientes ventas durante el primer semestre del 2022:

• Partes y accesorios automotores: $597 millones de dólares
• Alambres y cables eléctricos: $456 millones de dólares
• Asientos convertibles/no convertibles en camas: $345 millones de dólares
• Conjuntos de chaqueta, blazer y pantalón para hombre/niños: $260 millones de dólares
• Minerales de zinc y sus concentrados: $284 millones de dólares

Los parques industriales del norte tienen el inventario más grande del país

La zona norte del país se encuentra dividida principalmente en 2 regiones, las cuales están conformadas por los estados de Chihuahua, Ciudad Juárez, Matamoros, Mexicali, Monterrey, Nogales, Nuevo Laredo, Reynosa, Saltillo y Tijuana.

De acuerdo a un reporte de la firma JLL, en 2021 el norte de México contaba con un inventario de 43.8 millones de m2 en espacio industrial, además de evidenciar una tasa de crecimiento del 3.74% a diferencia de otras regiones.

En las siguiente tabla se visualizan el desarrollo de los parques industriales del norte, contemplando aspectos como la absorción anual, la tasa de disponibilidad y el precio promedio:

Actualmente, no hay un metro cuadrado para rentar en los parques industriales del norte de México, lo que evidencia un desarrollo comercial, logístico y financiero que permitirá continuar fortaleciendo la región. Para finalizar, te compartimos una afirmación de Sergio Argüelles González, presidente de la Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP), quien manifestó lo siguiente para la revista Forbes en relación a este contexto:

“(El arribo de empresas) tiene que ver con el boom económico estadounidense, la recuperación económica y la inyección del rescate económico que es el nearshoring y la regionalización que se está dando a nivel mundial. Hoy México se está posicionado como un mercado de privilegio”.

Esperamos que esta nota haya sido de gran interés para entender el panorama actual de los parques industriales en la zona norte de nuestro país, y conocer su éxito a nivel internacional.

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Si realizas actividades comerciales en México, debes conocer el programa Ruta para Exportar, una iniciativa para promover las operaciones de exportación y mejorar el flujo del comercio exterior.

En artículos anteriores, hablamos sobre el crecimiento e incremento en materia de exportaciones de México entre 2016 y 2020 que fue de un 11.8%. Gracias a este porcentaje, México ocupa el lugar 11 dentro de los países que más exportan a nivel mundial.

No obstante, con el fin incrementar este porcentaje, de ayudar a las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) a exportar sus productos a más mercados y de reactivar la economía tras la baja comercial que provocó la pandemia de COVID-19, el Gobierno de México, encabezado por la Secretaría de Economía, creó el programa “Ruta para Exportar”.

A continuación profundizaremos sobre el programa Ruta para Exportar, algunos tips sugeridos por el programa, algunas estrategias de exportación y cómo ejecutarlas.

¿Qué es el programa Ruta para Exportar?

El programa Ruta para Exportar consiste en una guía con el panorama, consejos y estrategias de exportación para ayudar a los empresarios de PYMEs y a emprendedores a adentrarse en el mundo de la exportación. Además, el programa les permite llevar sus productos a distintos países con los que México tiene relaciones comerciales, como es el caso de Estados Unidos, que es el país que recibe más exportaciones de México con un 77%.

Ruta para Exportar también motiva la exploración de nuevos caminos y oportunidades para que todas las empresas (destacando a las micro, pequeñas y medianas empresas) puedan ofrecer sus productos en el mercado global y que eso se traduzca en crecimiento de las mismas, en generación de empleos y en generar mejores condiciones para el comercio de exportación, el comercio en general y la economía del país.

Como un dato interesante, la Secretaría de Economía considera que las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPYMES) tienen un “atraso relativo” en su relación con el comercio exterior. También vimos anteriormente que México cuenta con alrededor de 13 tratados internacionales de comercio con 50 países, por lo que sorprende que los empresarios y emprendedores mexicanos no usen más los medios de exportación.

¿Qué contiene Ruta para Exportar?

Más adelante nos introduciremos en algunos aspectos a resaltar del programa Ruta para Exportar, pero a grandes rasgos esta guía contiene lo siguiente:

• La importancia y ventajas de la exportación
• Elementos a considerar en una estrategia de exportación
• Documentos y trámites de exportación
• Recursos de interés en línea

¿Por qué exportar en México?

El panorama actual en el mundo ha provocado que cada vez más empresas busquen salir al exterior por medio de la exportación y hay varias razones por las cuáles hay que tomar ese siguiente paso, crear y ejecutar estrategias de exportación. Algunas de esas razones son:  

• Las empresas mexicanas tienen productos que difícilmente encontrarán competencia en mercados extranjeros.
• Mejora la estabilidad financiera de las empresas al introducir flujos en otras divisas y puede crear mejores márgenes de utilidad.
• Ayuda a mejorar la competitividad e imagen de las empresas.
• Se obtiene un incremento de ingresos por ventas de mayores volúmenes.
• Se cree que la competencia local se ha vuelto muy aguerrida, por lo que se puede abrir el abanico de oportunidades en mercados extranjeros.
• Acceso y diversificación exportando a nuevos mercados.
• Se tiene más rentabilidad al generar mayores ingresos y reducir costos por el incremento de volúmenes.
• Desarrollo y crecimiento más acelerado gracias al dinamismo de las ventas y los ingresos obtenidos.
• Mejores beneficios y facilidades ante bancos, instituciones financieras y acceso a regímenes especiales de fomento a las exportaciones y actividades de exportación.

Como puedes ver hay muchas razones para emprender rutas de exportación de México a otros países.

Pasos para crear una estrategia de exportación

Ruta para Exportar, la guía de introducción para la actividad de exportación en México, nos ofrece algunos consejos de cómo armar una estrategia de exportación; además nosotros en Mundi, como expertos en materia de exportación, ampliamos dichos consejos.

Paso 1: Determina el producto que vas a exportar

El primer paso en la estrategia de exportación será identificar si tu producto se venderá en mercados internacionales. Para esto debes hacer un autoanálisis de los productos de tu empresa en el marco global; además de determinar si el producto responde a los requerimientos y necesidades de tus clientes potenciales en otros países.

Ruta para Exportar señala que la combinación entre precio/calidad y la oferta exportable es la llave perfecta para abrirte camino en cualquier mercado exterior.

Hay 5 elementos de suma importancia que deben cumplir tu estrategia de exportación y la capacidad de tu empresa:

1. Volumen solicitado por los clientes.
2. Calidad del producto requerido en mercados internacionales o el mercado de destino.
3. Precio competitivo con una utilidad razonable.
4. Una clara garantía en tus tiempos de entrega.
5. Requerimiento de servicios posventa.

Paso 2: Determina el mercado objetivo

Ya que sabes qué producto vas a exportar, por lo que en tu estrategia de exportación debes analizar a tus mercados destino. Se recomienda que los primeros sean los que tienen ventajas arancelarias y en segundo lugar los que se ubican más cerca geográficamente. Por eso debes considerar las rutas de exportación de México a Estados Unidos, así podrás minimizar los costos del transporte y exportación.

Aquí un gran tip: Puedes hacer uso del Export Potential Map del International Trade Center (ITC). Con esta herramienta podrás ver el potencial de exportación de un producto específico en diferentes mercados de acuerdo a diferentes variables como:

• Distancia al país de destino.
• Aranceles aplicables.
• Demanda actual del producto.

Además, según Ruta para Exportar y Mundi, tu estrategia de exportación deberá contener una profunda investigación de mercado que considere las condiciones económicas, políticas, legales, socioculturales y de mercado del país destino. Por ejemplo, si fuera una ruta de exportación de México a Estados Unidos, podrías incluir estas preguntas:

• ¿Qué nivel de ingresos en promedio tienen los consumidores en Estados Unidos?
• ¿Existe alguna disputa política entre México y Estados Unidos que ponga en riesgo las relaciones comerciales entre ambos?
• ¿Hay alguna restricción ambiental para el empaquetado del producto?
• ¿Qué percepción tienen los compradores sobre México y los productos mexicanos?
• ¿Cuáles serían los costos de transporte, logística y distribución del producto en una ruta de exportación de México a Estados Unidos?

Paso 3: Conoce las regulaciones arancelarias

Para incluirlos en tu estrategia de exportación, recuerda que el arancel es un impuesto que se aplica a la exportación o importación de algún producto o servicio y estos pueden ser:

Ad valorem: se realiza en porcentajes (%) y se aplica sobre el valor en aduana de la mercancía.

Específicos: en términos monetarios por unidad de medida ($, €, ¥, £, etc.).

Mixtos: Es una combinación de Ad valorem (%) y Específicos ($, €, ¥, £, etc.).

También es importante considerar que hay países que tienen diferentes tratamientos arancelarios de acuerdo al país de origen de los productos, su pertenencia a la Organización Mundial de Comercio (OMC) y los tratados de libre comercio que estén vigentes al momento.

Ruta para Exportar destaca los siguientes a considerar en tu estrategia de exportación:

• El arancel general aplicable a todos los miembros de la Organización Mundial del Comercio (OMC).
• El arancel aplicable a mercancías originarias de países con trato preferencial, resultado de un tratado o acuerdo internacional.
• Los aranceles a las mercancías de países a los que se les ha impuesto una sanción.

En cuanto a la ruta de exportación de México a Estados Unidos, aplica el TLCAN vigente desde 1994 entre México, Estados Unidos y Canadá.

Documentos requeridos para exportar

Algo muy común en el mundo de la exportación, es que aunque los productos cumplan con todo lo que hemos visto anteriormente, la mercancía es detenida indefinidamente en las aduanas simplemente por errores en la documentación.

Es por eso que Ruta para Exportar muestra los requisitos y documentos de exportación con los que deben contar todos los exportadores mexicanos:

• Registro Federal de Contribuyentes (RFC).
• Padrón de Exportadores, registro que se realiza a cargo de la Administración General de Aduanas del SAT en cualquiera de las Administraciones Locales de Servicios al Contribuyente (ALSC) o en la Administración Central de Identificación del Contribuyente (ACIC).
• Propiedad Intelectual registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI).
• Registro en el Directorio Digital de Exportadores.
• Registro en el Sistema de Información Empresarial Mexicano (SIEM) ante la Cámara correspondiente.
• Autorización de uso de la marca “Hecho en México”.

En resumen podemos destacar los siguientes puntos:

• El programa Ruta para Exportar consiste en una guía con consejos y estrategias de exportación para que empresarios de PYMEs y emprendedores puedan adentrarse en el mundo de la exportación.
• México cuenta con alrededor de 13 tratados internacionales de comercio con 50 países, por lo que invita a estas empresas a adquirir prácticas de exportación de sus productos y servicios.
• Existen diferentes razones por las que es bueno que una empresa exporte, entre las cuales se encuentra que las empresas mexicanas tienen productos que difícilmente encontrarán competencia en mercados extranjeros, lo cual las ayudaría a crecer e incrementar sus volúmenes de ventas.
• Tres pasos principales para crear una estrategia de exportación son: Determinar el producto, el mercado objetivo y conocer las regulaciones arancelarias.
• Existe una serie de documentos obligatorios para poder exportar, entre ellos se encuentra el RFC, Propiedad Intelectual y el registro ante varias instituciones regulatorias.

Así que ya sabes, puedes consultar la Ruta para Exportar para saber más detalles al respecto.

Por último, te invitamos a continuar creciendo tu empresa en el extranjero con soluciones que te brindan liquidez, como el factoraje de Mundi y adelanta hasta un 90% tus ventas por cobrar.

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Te invitamos a conocer nuestras soluciones financieras y operativas. Ponte en contacto con nosotros para brindarte la información que necesitas.

¡Mucho éxito!

Poco se habla del impacto ambiental que el comercio, tanto nacional como internacional, suele generar en la conservación y preservación de los recursos naturales. Si bien las actividades de exportación fortalecen el desarrollo económico en el mundo y promueven la apertura de nuevos mercados, también traen consigo algunas consecuencias que afectan la correcta producción de materiales y, por consiguiente, la calidad del medio ambiente.

Afortunadamente, muchas empresas involucradas en este contexto han implementado diferentes prácticas para reducir los impactos del comercio, pues es evidente el desabastecimiento paulatino de los recursos y la urgencia por establecer una conciencia social que permita dimensionar la magnitud de esta situación.

En esta nueva entrada de Mundi abordaremos los puntos esenciales en torno a los impactos ambientales del comercio exterior, mencionando los principales factores que influyen en el cuidado de los recursos medioambientales y los pilares que más perjudican la calidad de vida humana.

El aire, uno de los recursos más afectados

Como punto de partida, es importante mencionar que la adhesión de China a la Organización Mundial del Comercio (OMC) en 2001, fue determinante para conocer el impacto ambiental del comercio que el país asiático había ocasionado en los últimos años.

Durante la última década, China se ha caracterizado por su imparable aceleración comercial y su expansión hacia prácticamente cualquier destino del mundo, lo que ha representado una mayor inversión económica y, por supuesto, una mayor utilización de los recursos naturales.

Shiyue Zhang, autor del texto The Environmental Effects of International Trade in China, señala que la expansión comercial por parte de dicho país generó un aumento de materia particulada en un 60% durante los últimos 10 años. Para ser más claros, la materia particulada consiste en una mezcla de partículas sólidas y gotas líquidas almacenadas en el aire, las cuales pueden estar compuestas de polvo, hollín o residuos sucios.

De hecho, en 2013, China vivió su peor crisis respiratoria registrada hasta la fecha, pues registró un promedio de 52.4 microgramos por metro cúbico de partículas contaminantes, una cifra que supera por diez veces el límite recomendado por la Organización Mundial de la Salud.

Esto generó que alrededor de 1.2 millones de ciudadanos chinos sufrieran enfermedades respiratorias con mayor probabilidades desde el 2017 hasta el 2020. Además de ocasionar una crisis sanitaria, la esperanza de vida en China tuvo una reducción de 23 meses, siendo el aire contaminado uno de los principales impactos del comercio.

¿Qué hizo China al respecto?

Finalizando el 2013, China implementó el Plan de Acción de Nacional de Calidad del Aire, el cual tuvo como objetivo reducir la contaminación del comercio en un plazo de 4 años.

Para ello, se asignó un presupuesto de US$270.000 millones con el fin de reducir la polución en un 35%, lo que implicó la adopción de buenas prácticas comerciales cuyo impacto medioambiental no fuese tan grave.

El Gobierno de China limitó la construcción de nuevas plantas de carbón en las regiones con mayor índice de contaminación, además de obligar a las plantas ya existentes a utilizar gas natural y así reducir sus emisiones.

Christa Hasenkopf, directora de programas de calidad del aire del EPIC, comentó lo siguiente para la cadena de noticias BBC:

“Vivimos vidas más cortas por la contaminación del aire que respiramos: estimamos que debido a esto se pierden más de dos años de esperanza de vida promedio en el mundo. Estimamos que China en su conjunto ganará 2 años en su esperanza de vida promedio si los ciudadanos continúan respirando un aire más limpio en relación con los niveles de 2013”.

El transporte logístico: otro factor decisivo para el impacto ambiental del comercio

Para nadie es un secreto que en el transporte terrestre, marítimo o ferroviario se utilizan diferentes tipos de combustibles para poner en marcha las operaciones. Esto se traduce en una fuente de contaminación directa, pues el rubro del comercio internacional exige cada vez un mayor flujo de servicios de transporte, lo que significa mayor inversión y utilización de gasolina y otros derivados fósiles.

Según datos de la OMS, más del 90% de la energía que se utiliza en el transporte mundial del comercio depende del petróleo, convirtiéndose en un generador frecuente y masivo de gases de efecto invernadero.

En efecto, según la Agencia Internacional de la Energía (AIE), el traslado de mercancías en el gremio del comercio generó el 8% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero durante el 2018. Además de ello, el transporte de carga terrestre representó el 62% de dichas emisiones, generando incluso 100 veces más CO2 que el transporte marítimo.

Sin embargo, muchas empresas de transporte logístico le están apostando a la implementación de vehículos eléctricos, con el objetivo de fortalecer la movilidad sustentable y mitigar el impacto ambiental del comercio exterior.

¿Cuál es la posición de la OMC?

En diciembre del 2021, diferentes grupos miembros de la OMC lanzaron comunicados ministeriales para ejecutar planes de acción, los cuales tenían el fin de mitigar el impacto ambiental producido por el comercio.

Durante la Duodécima Conferencia Ministerial (CM12), llevada a cabo en junio de 2022, se socializaron las medidas utilizadas para hacer del comercio una práctica sustentable con el medio ambiente, compartiendo cifras y datos que evidencian el interés por ejecutar una transición energética limpia y segura.

Los principales objetivos de la OMS, en términos del cuidado ambiental, son:

• Forestación/reforestación
• Protección de la capa de ozono
• Conservación y eficiencia energética
• Reducción de la contaminación del aire
• Mitigación y adaptación al cambio climático
• Energías alternativas y renovables

Para complementar lo anterior, a continuación te compartimos una gráfica suministrada por la Secretaría de la OMC, incluida en el informe “TRADE AND CLIMATE CHANGE”, en donde se evidencia el comportamiento de los anteriores objetivos:

El informe menciona que “Conservación y eficiencia energética” y “energías alternativas y renovables” son los dos objetivos principales que persiguen los miembros, representan el 76% de todas las medidas relacionadas con el clima.

Puedes acceder al informe completo y conocer los más recientes informes de la OMC en este enlace.

¡Hemos terminado!

Como pudiste identificar, el impacto ambiental del comercio es una situación que si bien ha dejado graves consecuencias para la industria y para la vida humana, son muchas las iniciativas que se preocupan por transformar las prácticas comerciales en actividades sustentables.

Por último, queremos invitarte a fortalecer tus actividades comerciales con nuestra solución de factoraje sin recurso, obteniendo un adelanto de hasta el 90% de tus cuentas por cobrar. Con Mundi no tendrás que preocuparte por los riesgos de impago, nosotros los absorbemos por ti para que sólo enfoques tus esfuerzos a potenciar tu negocio.

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